仕事・キャリア観

どのような組織でも、何かしらの方針に基づき施策が動く。ここに対する、わたしの感覚を文字にした。多少冷めた側の人間の考えとして触れていただきたい。施策は届かないし、浸透しないあなたが施策を真剣に考えている側であれば、この見出しに近い感覚を既に...

組織の発展と、個人のやる気を両立させる目的で、MBOだ何だで目標設定をさせる組織は多い。進捗を管理しようとする動きも見られる。それで本当にやる気が出るのか、わたしは懐疑的だ。私が大層な役割を負っていないヒラだからこんなことを書くのだが、会社...

ハラスメントは許されるものではない。そうならないよう言動に注意しましょう、と謳うテクニック集がある。この辺りにうすら寒さを感じたので、記事をしたためた。実践は大事ではあるが…理屈だけ振り回して実践しない人はいる。あなたの周りにも、やらない理...

技能伝承のタスクを担当したことがある。当時何となく感じていたことを言語化してみたので、記録として共有させていただきたい。技能伝承は非効率わたしの感想だが、技能伝承の活動は効率が悪い。感覚的には、10%でも得られるものがあれば大成功の部類だ。...

有休を取れる職場環境が整っていても、心理的には取りづらい。そんなあなたへのエールとして、この記事をお届けしたい。外野が美辞麗句を並べたところで、取りづらいものは取りづらいが、多少でも休暇を取ることにプラスの意味を感じていただければ幸いである...

宝くじが当たったら仕事を辞める！という野望を持つことについて、今回は語ろうと思う。簡潔に言えば、そういう人に限って、その人は仕事を続ける。仕事での「満足」はあるのか？こんな見出しを書くくらいだ。わたしは無いと信じている。仕事は価値を出す活動...

一度認めてしまうと、永遠に付きまとう「例外」。わたしの愚痴も込めて、今回はお届けしたい。「例外」のはずが通例に営業、設計、経理、人事、総務、などなど。業種によらず「例外」はつきまとう。法律ですら「ただし書き」ですべてのケースをカバーできない...

今回は、「自己肯定感」をテーマに書きます。ビジネスパーソンが持つべきとされる代物だが、本来の方向性とずれている感覚があり、その「ずれ」をわたしなりに解釈した、という内容である。一般的な「自己肯定感」自分自身が役に立てている、有能であるという...

このブログにたどり着いてくれたあなたに、通底する考え方として、最初の投稿として、この記事をお送りしたい。退廃的と感じるかもしれないが、お付き合いいただければ幸いである。「天職」という幻想21世紀前半のビジネスパーソン界隈において、好きなもの...